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天恒管理

8S现场管理体系

1S整理:

是否定期进行现场管理;被检查项目是否已纠正;现场是否有近期不用的物品;文件、物品是否规范有序;无用作废的东西是否已处理。

2S整顿:

工作现场各类设施是否完好,损坏是否维修;记录是否规范排列整齐;用具是否整齐放置,采用目视管理。

3S清扫:

办公设施是否被清扫;门窗玻璃是否干净;其它物品是否干净。

4S清洁:

工装、上岗证是否干净,穿戴齐全;近期不用的物品是否规范放置,做好保护;是否对岗位经常进行整理、整顿。

5S工序:

作业是否按规定工序进行;是否注意了先后工序之间的配合;特殊需要的交叉施工,是否注意了各工种之间的配合;做好各工序的成品保护。

6S标准:

需要提醒下道工序的地方,是否已妥善在相适地方进行标注或有工作交接记录;注意标注、标识的美观、大方、醒目。

7S提醒:

各工序、工种之间注意互相提醒,以保作业透明化;是否对作业中需要客户配合的地方,已给客户进行了事先提醒,并发出邀请;需要其它部门、单位的配合,是否已提前提醒、邀约。

8S素养:

是否已养成8S管理习惯;是否注意8S管理持之以恒;是否有良好仪态、仪表和其它文明举止;是否已成为一名35、 高素质的人才和企业。

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